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ERP改善要从哪几个方面入手?

对于企业而言,ERP系统的实施是一项复杂而繁琐的工程。很多企业上了ERP之后却没有明显的效果,追根究底还是其改善工作没有做好。那么,ERP改善应从哪些方面入手呢?

1、持续关注ERP的改善,确保ERP与企业需求相适应

事实上,ERP系统成功上线并不代表它就能充分发挥其功能和价值。有过ERP实施经验的人就知道:上线只是实施中的一部分工作,企业要想更好地利用ERP,就得持续关注它的改善,确保其满足企业的需求变化,才能更好地从人力、物力、财力等核心模块进行优化和管理。

2、优化业务流程,做好流程的闭环

在日常工作中,我们不难发现任何一项业务流程大都涉及多个方面,例如岗位、部门以及公司等等。因此,企业要进一步删减不必要流程,做好流程闭环,改善管理问题。

3、抓好重点资源的处理

企业的问题是无限的,而资源是有限的。要如何把资源利用好,是当下企业面临的一个重点问题。ERP改善要区分重点,注重核心资源的处理。

4、注重人员培训

另外,企业还需要重视人员培训,使其操作规范,避免因操作出现的一系列问题。

5、定期维护和升级系统

维护和升级是ERP持续改善的重点工作之一。企业定期检查ERP系统,才能及时掌握ERP现状,一旦系统出现故障,可立即采取相应解决措施。

总而言之,ERP的持续改善不是一蹴而就的,企业应注意上述五大要点。

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